繁花传第117章 贸易通联盟模式

海宁皮革厂试点初现的曙光如同在迷雾重重的传统制造业转型道路上点燃的一盏灯光亮虽微却足以照见前行的方向给无数仍在黑暗中摸索的同路人带来了真实的希望。

魏宏庆从最初的焦头烂额到如今的信心倍增其转变本身就是“贸易通”理念最生动、也最具说服力的广告。

这股悄然涌动的暖流伴随着国坤集团宋国坤董事长那份沉甸甸的潜在背书迅速在江浙沪务实求变的实业家圈层中传播开来。

那些曾被高天原“阿拉丁”的狂热浪潮冲击得不知所措、又对其弊端心存警惕的工厂主、企业家们开始将目光投向了宝总这个看似“笨拙”、却直指产业痛点的“贸易通”联盟。

打听消息的、托人引荐的、甚至直接找到宝隆公司楼下的渐渐多了起来。

空气中弥漫着一种新的期待一种对脚踏实地转型路径的渴求。

宝总敏锐地捕捉到了这股涌动的暗流。

他深知贸易通不能永远停留在小范围的试点阶段海宁厂的成功经验需要转化为可复制、可推广的模式才能形成真正的规模效应和行业影响力。

是时候将星星之火聚为燎原之势了。

于是一个精心筹备的小型推介会在至真园“锦绣厅”低调举行。

与会的并非衣香鬓影的资本大佬或媒体宠儿而是二十余位来自纺织、服装、小家电、五金工具等传统制造领域的实干派企业家。

他们大多与魏宏庆年纪相仿或更年长些脸上带着经年累月商场搏杀留下的风霜与务实眼神中则充满了对出路的热切探寻。

厅内没有华丽的布置长条桌上摆放的是厚厚的资料汇编和笔记本电脑氛围更像是一场严肃的业务研讨会。

宝总作为东道主没有冗长的开场白。

他首先请魏宏庆上台分享海宁厂这三个月来的真实经历。

魏宏庆虽不善言辞但讲的都是切身感受从最初的抵触怀疑到阵痛期的煎熬再到初见成效的惊喜语言质朴情感真挚句句说到在座企业主的心坎里引发了阵阵共鸣的叹息和频频的点头。

接着精益科技的赵雷上台用简洁的图表和案例阐述了如何通过务实的信息化手段帮助企业实现精细化管理、降低成本、提升效率他摒弃了花哨的技术名词聚焦于解决实际问题显得格外有说服力。

湖西厂的温小虹则从质量管理、柔性生产的角度分享了传统工艺与现代化管理结合的经验。

最后宝总站到台前目光扫过一张张写满期待与思索的面孔声音沉稳而有力： “各位老板今天请大家来不是来听宝隆系讲故事的更不是来推销什么万能灵药。

我们是来一起探讨一条路一条可能走得慢一点、辛苦一点但或许能让我们这些老厂子、老品牌在新形势下活下去、并且活得更好的路。

” 他顿了顿继续道：“海宁厂的例子说明了一点：互联网不是来颠覆我们的它是工具用好了能成为我们提质增效的帮手。

关键是怎么用？是像有些平台那样把我们当成流量和数据的燃料还是像我们‘贸易通’想做的这样沉下来帮大家练好内功一起把蛋糕做大？” 台下鸦雀无声所有人都凝神静听。

“基于海宁试点的经验和各位面临的共同挑战”宝总提高了声音宣布了贸易通联盟下一阶段的战略规划这不再是模糊的构想而是清晰的路线图： “第一我们将联合发起成立一个‘产业互联网赋能基金’。

这个基金由宝隆系牵头国坤集团宋总已明确表示参与也欢迎在座有意向的企业加入。

基金不投虚的概念不追快的风口只专注于投资那些能切实帮助传统制造业提升效率、降低成本的硬技术、好服务比如更智能的排产软件、更精准的供应链管理系统、更先进的质检设备等。

我们要用资本的力量为实业升级保驾护航！” 此言一出台下响起一阵低声议论不少企业主眼中放光。

这意味着转型不再是单打独斗而是有了资金和技术的后援。

“第二我们将着力打造一个‘贸易通共享供应链中心’。

”宝总继续阐述“单个企业采购议价能力弱物流成本高。

我们可以把联盟成员的共性需求聚集起来面向上游原料供应商进行集中采购、统一议价；同时整合物流资源优化配送路线。

初步估算仅此一项就能为成员企业降低5%到10%的采购和物流成本！” 降低成本是实业最敏感的神经这一条直接触动了在座所有人的利益引来一片赞同的附和声。

“第三也是最根本的”宝总的声音带着一种长远的考量“我们将筹建‘贸易通产业学院’。

转型的关键在人。

我们要系统性地培养既懂生产技术、又懂现代管理、还能运用数字化工具的新一代产业工人和管理者。

学院将邀请湖西厂、国坤集团的专家以及高校教授、赵工这样的技术专家开设针对性的课程为联盟企业输送急需的人才同时也为老员工提供转型培训。

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