开局穿越我在晚唐搞基建第18章 原型机的失败

新式独轮车的成功像一颗投入平静湖面的石子在军营中激荡起层层涟漪。

王审知与老匠人赵革合作的佳话连同那能载重省力的“奇器”迅速取代了之前原型机失败的尴尬成为士卒们津津乐道的话题。

王审知的“巧思”之名也终于从略带质疑的调侃转变为了带有几分实实在在敬意的称谓。

然而王审知自己却异常清醒。

独轮车的成功仅仅是解决了“运”的问题如同疏通了一条淤塞的血管但若血液本身（粮草物资）依旧匮乏甚至源头（后勤管理体系）依旧混乱低效那么血管再通畅也无法改变机体日渐虚弱的事实。

中军大帐内气氛并未因独轮车的成功而变得轻松。

王潮案头堆积的竹简不减反增大多仍是催粮、诉苦、报告损耗的文书。

那场关于后勤的晨议每日仍在继续只是焦点悄然发生了变化。

“大帅独轮车确是好用！”一位负责粮秣转运的队正面带喜色地汇报“昨日试用的五辆新车从码头库房到大营往返次数比平日多了三成洒落损耗也少了近半！” 王潮脸上难得露出一丝笑意目光赞许地看向王审知。

帐内不少将领也纷纷点头看向王审知的目光多了几分认可。

但立刻就有另一位掌管仓库的官吏出列愁眉苦脸地泼了盆冷水：“大帅转运快了是好事可……可库里的存粮眼见着底了！新粮补充迟迟不到就算一天能运十趟无粮可运也是枉然啊！还有那柴薪独轮车是能多拉快跑可近处山林确实砍伐殆尽远处采集耗时日久这……” 喜悦的气氛瞬间凝固。

是啊巧妇难为无米之炊。

没有源头的活水河道疏浚得再完美也只能干涸。

王审知静静地听着他知道展示自己另一项“巧思”的时机到了。

这并非具体的器物发明而是一种无形的“软件”——组织与管理的优化。

他上前一步朗声道：“兄长诸位将军。

粮草短缺乃客观之困非一日可解。

然于转运、仓储、分配诸环节之中所藏浪费与低效或犹胜匮乏之害。

前者或需外力后者却可立竿见影由我辈自行革除！” 众人的目光再次聚焦到他身上带着好奇与期待。

连坐在角落的郑珏也微微抬起眼皮想看他又能拿出什么新花样。

王审知命阿福将几卷新绘制的图表挂起。

这些图表用不同颜色的颜料绘制线条清晰区块分明虽然形式古朴却透着一股现代管理学的简洁逻辑感。

“诸位请看”王审知指着第一张图“此乃我军目前粮秣转运之流程图。

从接收、装车、运输、卸货、入库、再到分配至各营环节繁多交接混乱。

每一环节皆有等待、清点、重复劳作之耗时且责任模糊一旦出现损耗互相推诿无从追查。

” 图表上代表流程的线条曲折迂回交叉重复看得众将领头晕眼花却也直观地感受到了其中的混乱。

“再看此图”王审知指向第二张“此为弟设想之‘优化流程’。

化繁为简定岗定责！设立专职接收验粮队、标准化装载队、固定路线运输队、仓库快速交接岗、以及各营定额配给点。

各队只需精通本职环环相扣如同溪流汇入江河井然有序减少中间不必要的停顿与损耗。

” 他详细解释着每一个环节的优化设想：如何统一包装规格以便快速清点如何规定运输队交接时的简单手势和口令以节省时间如何建立每日库存简报制度使决策者心中有数…… 帐内鸦雀无声将领们努力消化着这些闻所未闻的管理方法。

这些想法跳出了他们熟悉的增派人手、严刑峻法的传统思路转而从流程本身寻找效率。

王潮听得极为专注手指无意识地在案几上轻轻敲击眼中精光闪烁。

他是实际的主帅最深切地体会着后勤混乱带来的切肤之痛因此更能理解王审知这些建议的潜在价值。

“然各营情况不同需求各异如何能一概而论？”一位老成持重的将领提出疑问。

“问得好！”王审知不慌不忙展开第三张图表“此乃‘定量配给表’。

弟建议根据各营实有人数、作战任务强度、乃至病患情况核定每日基本配给额度。

额度之内按优化流程快速供应；额度之外需特殊申请并说明缘由。

如此既可保障基本公平避免某些营队虚报冒领或浪费囤积又能让后勤官对全局消耗心中有数便于统筹调度。

” 他顿了顿加重语气：“此非削减用度而是使有限之资源发挥最大之效用！让每一粒粮、每一根柴都吃得明白用得其所！” 道理一点透许多将领立刻明白了其中的好处。

这不仅能减少浪费更能遏制军中常见的吃空饷、倒卖物资等痼疾。

王潮猛地一拍案几震得竹简一跳：“善！大善！明远此法直指要害！便依你之言即刻在辅兵营及辎重队试行此‘编伍之法’与‘定量之规’！由你全权督导！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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