重生之金融巨头第445章 中报业绩

天盛资本持有拼哆哆的30%股权肯定是1票1表决权的B类股票毕竟是机构股东而且陆鸣对控制拼哆哆没有半毛钱兴趣。

只有黄总作为创始人享有特殊表决权按照陆鸣的建议黄总持有1票5表决权的A类股票。

陆鸣喝了口茶补充道：“不过在科创板试行的同股不同权制约还是比你现行的AB股权架构要多了一些此非彼啊。

” “能执行AB股制度试行已经是意外之喜了知足吧。

”黄总不由得笑道不过稍过片刻黄总还是忍不住多问道：“陆先生具体情况呢有哪些制约？” 他坚信陆鸣肯定知道更多跟他说的肯定只是对方知道的冰山一角。

闻言陆鸣也不隐瞒：“我收到的文件指示对保护中小股东利益设置了这么一些措施。

其一严格限制A类股表决事项行驶范围；其二非经约定和规定持有A类股股东不得增发A类股；其三A类股股东不得随意减持直接或间接所持该类股份；其四不得要求公司回购A类股股份；其五不得在二级市场进行交易A类股；其六要求议事及表决程序在股东层面上做到广泛、审慎和自主；最后一条是遵循AB股架构下的信息披露要求就AB股架构的相关安排以平时交易的语言进行全面、透彻的披露。

” 最后一条直白的说就是披露消息别整一些专业术语让大多数普通投资者看不懂听不懂要说人话。

末了黄总不禁笑道：“还好还好至少比我预想的要好。

” 其实黄总早就知道大A试行AB股架构肯定是不可能全面照搬境外AB股制度制约肯定是有的。

因为东西方的文化不同东方的文化极具弹性不只是人还有文化乃至文字都表现出了一种惊人的弹性。

比如第一条出现的“严格限制”给人的感觉貌似很不舒服但后面的“行驶范围”就很有意思了。

所以具体怎么办？怎么都可以办又怎么都办不了那到底怎么办？看着办呗！ 这就跟很多条文前面罗列了几十条明确规定最后添加一个“其它”有着异曲同工之妙这叫最终解释权。

似乎最后添加一个“其它”让前面几十条明确规定成了摆设但这个“其它”是必须也很有存在的必要性有这个“其它”在里面前面几十条规定或许成了摆设但如果没有这个“其它”在里面前面十几条规定一定成为摆设。

因为有个东西叫“表面一套背后一套”比如一个下属被领导臭骂下属表面虚心接受也不出言顶撞可出了总裁办公室嘴角一噘心想着你算个什么东西？劳资可以按照明文规定去办但这件事情劳资心情不爽按照明文规定去办可它就是办不成看劳资气不死你。

这就是华国人的秉性最大的生产力其实就是“我愿意”这三个字只要我愿意就没有办不成的事情可以一天二十四小时拼了命的工作也无怨言但只要劳资不愿意你就是给一万条规定劳资也照样让这件事情办不成把监控摄像头装在劳资家里也照样可以合理的摸鱼。

这个时候一个“其它”就是专治这种秉性的终极武器领导给你一份差事让你去办你问领导怎么办？领导肯定让你看着办你还无法反驳也不能够要是反驳领导就会说让你看着办这是因为器重你、信任你没想到你这么不堪大用这点责任都不敢担当算了你不用干了让别人来干……哦豁完犊子了。

看着办那到时候会不会有事？不知道办了之后就知道会不会有事了办好了就不会有事办砸了就会出事。

华国人其实啥都不怕都能找到钻空子的骚操作但就怕“看着办”这三个字这三个字着实要命让人没法钻空子。

如果事情办砸了领导当即狠批：你怎么能这样办呢？谁让你这么办的？谁给你的权力？我给的？你特么放屁！我让你看着办没让你这么办的？是个人都知道不能这么办还用我说？ 哦豁…真是百口莫辩人都傻了千错万错都是事情没办好的错。

如果事情办好了领导就会高兴的说对就是让你这么办的小伙子很不错。

后面妥妥的升职加薪。

由此可见当领导给了一个难办的任务能找到一个恰当的理由当场推掉还好但只要接了并且是看着办领导基本就可以高枕无忧了因为接下任务的人基本上是会想尽办法将事情办好谁让最终解释权在领导手里呢你这边任务没办好回头领导就把你人给办了卷铺盖走人。

一个“其它”看似无理且故意为难人但这背后体现了华国人的强大智慧因为一个任务下来当然是要你办好这是应该的办好了也是分内之事。

事还没办就先考虑办万一砸了怎么甩锅推卸责任保全自己可见本身就是个精致利己主义者也难堪大用关键时刻叛变的、在背后捅刀子的往往就是这类人。

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