重生之世界首富第3655章 起点

回到饿了吧总部的第二天曾庆阳立即召集高管会议。

面对团队他传达了与马芸商讨的战略决定： “各位我们原本计划的‘闪购’项目将提前上线现在是下月底。

这意味着我们需要在不到六周的时间内完成原本需要三个月完成的工作。

”曾庆阳环视会议室看到的是惊讶和疑虑的面孔。

他继续道：“我知道这听起来很疯狂但我们别无选择。

京西和每团的竞争已经不只是他们的双雄争霸更威胁到我们的核心业务。

数据显示上周我们的外卖订单出现了5%的环比下降其中大部分发生在一线城市正是京西速达和每团速购推广最猛烈的区域。

” 运营总监陈琳补充道：“我们还注意到一个趋势：用户开始习惯在同一个平台上解决多种需求。

如果他们在京西或每团上购买日用品和生鲜就更可能在同一平台上点外卖。

这种‘一站式便利’体验正在重塑用户习惯。

” “所以”曾庆阳接回话头“我们的应对策略不是简单地防御而是进攻——通过闪购项目打造更完整、更便捷的体验。

我们的优势在于： 第一陶宝的海量商品和用户基础；第二饿了吧成熟的配送网络；第三阿里系各业务的协同效应。

” 技术总监王浩提出疑虑：“曾总我担心的是系统整合的复杂性。

将陶宝的商品系统、饿了吧的配送系统、低德的地图服务和支付宝的支付系统完全打通在技术上挑战极大。

更不用说还要接入线下商家的库存管理系统...” “我明白挑战很大”曾庆阳承认“所以我们需要优先级清晰、执行果断。

我决定成立三个专项小组：第一组负责技术整合由王浩你带队；第二组负责商家拓展与合作由陈琳负责；第三组负责配送网络优化由物流总监张伟负责。

” 曾庆阳站起身走到白板前开始勾画战略蓝图：“我们采取‘三线并进’策略。

一线：重点城市快速突破。

在五个一线城市我们要在两周内完成核心商圈的商家接入和骑手培训。

二线：差异化体验打造。

不只是简单配送我们要基于用户数据提供智能推荐和个性化服务。

三线：生态协同强化。

将闪购与陶宝宝贝搜索排名、饿了吧会员体系、付款宝优惠活动深度结合。

” 听到曾庆阳的话众人你看我我看你的有人忍不住问。

“这么多东西总部到底要干什么？总不能跟以前一样雷声大雨点小吧。

” “总部这种事情做的还少吗经常就是这样。

” 曾庆阳抬手压了压会议室的议论声指尖在桌沿轻轻敲了敲：“大家不用猜资金规模总部给的授权只有一条——不惜成本抢市场短期可以完全放弃利润。

” 这话让陈琳下意识直了直身子：“曾总‘放弃利润’具体是指？我们之前测算过闪购单品毛利率至少要维持在12%才能覆盖配送成本总不能做赔本买卖吧？” “赔本就是接下来的核心策略。

”曾庆阳拿起桌上的产品手册翻到生鲜品类那页“就拿最基础的500克装鸡蛋来说市面上商超卖13元京西和每团补贴后是10元我们直接卖5元。

” “5元？！”王浩手里的笔“嗒”地掉在桌上“这成本价都要8块多卖5元每单光鸡蛋就亏3块再加上配送费这……” “不止。

”曾庆阳打断他语气平静得像在报天气“如果是组合套餐比如10元钱的‘蔬菜+鸡蛋+牛奶’组合实际成本至少15元。

也就是说用户花10元下单我们就亏5元。

” 会议室瞬间炸了锅物流总监张伟急得直皱眉：“曾总这不是烧钱了这是往火里扔钱啊！按一线城市日均10万单算一天就亏50万一个月就是1500万总部能同意？” “不是总部同意是总部要求这么做。

”曾庆阳把手册合上指尖在封面上顿了顿“昨天和马总最后敲定方案时他说了一句话——闪购不是新增业务是阿里守住本地生活入口的‘护城河’。

这条河挖不深后面丢的就不是利润是整个生态的话语权。

” 陈琳还是觉得难以置信试探着问：“可就算短期能靠补贴拉用户一旦停止补贴用户不还是会走？到时候前期亏损不就白扔了？” “所以我们要的不是‘拉用户’是‘锁用户’。

”曾庆阳看向她“你负责的商家拓展要记住所有接入闪购的商家必须同步接入会员积分体系——用户在闪购消费1元得2积分积分能抵外卖红包、能换陶宝优惠券。

等用户习惯了‘买生鲜得外卖优惠’就算我们后续把价格回调到正常水平他们也不会轻易离开。

” 王浩揉了揉眉心语气里带着几分无奈：“技术整合本来就赶工期要是还要同步搭积分系统、做优惠叠加时间上恐怕……” “时间不够就加人预算不够就提申请。

”曾庆阳的声音沉了沉“我今天可以透个底这个项目后续大概率会从饿了吧业务线剥离直接划归集团总部管理。

你们想想什么样的业务需要总部亲自接手？” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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